導入と活用のコンサルティング
社内SNSの成功の鍵は、周到な準備と適切な運営、そしてみなさまの情熱です。
私たちは、機能とコンサルティングの両面から、落ちてはいけない落とし穴や、成功の秘訣についてお伝えしつつ、御社の社内SNSの活性化をサポートします。
基本メニュー：ご訪問しての打ち合わせ（簡易コンサルティング）
月に１～２回ご訪問し、直近の課題や今後の計画についてコンサルティングを行います。平均2時間程度の打ち合わせになります。
オプションメニュー１：導入・普及計画書の作成
あなたの会社でのSKIPの普及計画について、数年間の大きな計画と、各フェーズでの実施項目や運営ポリシーについてご提案します。
オプションメニュー２：セミナー開催サポート、及び登壇
社員（利用者）向けにセミナーを開催する場合の講師を務めます。社内SNSの概要、各社事例の紹介、機能の使い方などについて講演可能です。
オプションメニュー３：統計レポートの提出
部門ごとの利用頻度、ブログの投稿推移や傾向、その他分析に必要となるデータを解析し、レポートの形でご提出します。
オプションメニュー４：アンケート企画、集計、分析の支援
一定期間運用後、社員にSKIPの必要性や課題についてアンケートを実施すると、今後の方針決定のインプットとなります。こちらのサービスではアンケートの企画・作成・集計の代行を行います。
＊上記メニューの組み合わせで見積もりが変わりますので、料金はお問い合わせ下さい。
＊なお、SKIP以外の社内SNSをご利用でもご提供可能です。ただし、定価の2倍でのご提供になります。
SNS運営を成功に導く７つのポイント
- 「運営者」自身が、最も良く使う「利用者」であること
- 「使わせる」のでなく「使いたいと思わせる」こと
- トップ（経営層）がSNS利用に本気であることを示すこと
- コンテンツの登録に固い縛りやルールを用意しないこと
- 最初は少数ユーザで始め、データの蓄積と共に拡大すること
- 業務利用や飲み会などのリアルな活動と結びつけること
- ツールであることの限界を知り、利用者を重視すること
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